Miksi Sinulla On Mitä Sinulla On? - Vaihtoehtoinen Näkymä

Sisällysluettelo:

Miksi Sinulla On Mitä Sinulla On? - Vaihtoehtoinen Näkymä
Miksi Sinulla On Mitä Sinulla On? - Vaihtoehtoinen Näkymä

Video: Miksi Sinulla On Mitä Sinulla On? - Vaihtoehtoinen Näkymä

Video: Miksi Sinulla On Mitä Sinulla On? - Vaihtoehtoinen Näkymä
Video: SKULL TROOPER HALLOWEEN SKIN kaudella 6 FORTNITE 2024, Saattaa
Anonim

Myönnät, että toisinaan kysyt "Miksi asun sellaisena kuin asun?" tai "Miksi minulla on mitä minulla on?"

Jos kyllä, haluan tänään kertoa teille vastauksen tähän kysymykseen ja kertoa teille Dilts-pyramidista. Ainakin siitä, kuinka ymmärrän sen ja kuinka käytän sitä itselleni ja asiakkailleni.

Robert Dilts, yksi tunnetuimmista asiantuntijoiden kehittäjistä neurokielellisen ohjelmoinnin alalla, on keksinyt pyramidin kaltaisen mallin elämäsi kuvaamiseksi.

Mallin erityispiirteenä on, että jokaiselle pyramidin tasolle vastaus kysymykseen "Miksi tämä on niin?" on yhden tason korkeampi.

Pyramidin alempi taso, elämäsi taso, jokapäiväinen elämäsi, vastaa kysymykseen "Mitä minulla on?" Tämä pätee myös talouteen, työhösi tai yritykseesi, kotiisi, perheeseesi, sosiaaliseen piiriin jne.

Jos kysyt itseltäsi kysymyksen”Miksi minulla on mitä minulla on?”, Vastauksen vuoksi sinun on käännyttävä toiselle tasolle, missä toimintasi ovat. Tämä taso vastaa kysymykseen "Mitä teen?" - ja on selvää, että lopputulos riippuu suuresti siitä, mitä teet päivittäin.

Jos esitetään kysymys”Miksi teen, mitä teen?”, Vastaus on kolmannella tasolla, strategian tasolla. Tämä taso vastaa kysymykseen "Kuinka valitsen?" - ja vain siitä, miten teet päätöksiä, miten teet valintasi, mitä strategiaa noudatat ("pyrkii lisää" tai "älä rasita", "elää tänään" tai "suunnitelma") vuosiksi”jne.) riippuu siitä, kuinka toimit kussakin tietyssä tilanteessa.

***

Mainosvideo:

Esimerkiksi, kun palaat töistä kotiin, luet erityistä kirjallisuutta, pelaat urheilua - vai juoko olutta television edessä. Vai ehdotatko uusia hankkeita työssä ja otatte vastuun niistä - vai tekisitkö parhaasi tehdäksesi vain tuttua ja ymmärrettävää työtä?

Jos kysyt itseltäsi “Miksi valitsen valitsemani?”, Sinun on kiipeättävä vielä yhdelle Dilts-pyramidin tasolle saadaksesi vastaus. Neljäs kerros sisältää uskomuksesi, hän vastaa kysymykseen "Mihin minä uskon?" Ja tässä on jo selvää, että jos uskot, että voit löytää hyvää työtä vain vetovoiman avulla, et ole liian innokas opinnoissasi. Ja jos olet vakuuttunut siitä, että pysyvyys voittaa kaikki esteet, on selvää, että jos jokin ei toimi, on luonnollista, että yrität uudestaan, uudestaan ja uudestaan …

Ja jos kysyt itseltäsi kysymyksen "Miksi uskon mihin uskon?", Itsetuntemuksesta ja itsensä tunnistamisesta vastaavan pyramidin viides taso auttaa ymmärtämään tätä. Hän vastaa kysymykseen "Kuka minä olen?" - ja uskomuksesi riippuvat suuresti vastauksesta tähän kysymykseen.

***

On selvää, että henkilöllä, joka sanoo "olen keskinkertainen ja turha häviäjä" ja henkilöllä, joka sanoo "olen nero ja synnyin onnistumiseen", on täysin erilaiset maailmankatsomukset.

Lopuksi, viimeinen pyramidin taso on tehtävän taso, elämän merkityksen taso. Hän vastaa, kuten saatat arvata, kysymykseen "Miksi asun?" Mielestäni tämä taso on saavutettavissa vain hengellisille ihmisille.

Miksi sinun on tiedettävä Dilts-pyramidista? Ensinnäkin se auttaa sinua ymmärtämään paremmin, miksi asut samalla tavalla kuin elät ja miksi sinulla on mitä sinulla on - sen avulla voit suorittaa nimenomaisen analyysin omasta elämästäsi. Ja toiseksi, se antaa sinun ymmärtää mitä tarkalleen on muutettava elämässäsi saadaksesi erilaisen, miellyttävämmän tuloksen poistumalla - ja tätä varten sinun täytyy nousta tasolle (tai enemmän) ylöspäin pyramidista. Kuten yksi järjestelmäanalyysin periaatteista sanoo, "ongelmaa ei yleensä voida ratkaista sillä tasolla, jolla se asetetaan". Jos et ole tyytyväinen siihen, mitä sinulla on, olipa kyse sitten ympäristöstä tai taloudesta, Dilts-malli osoittaa, että sinun on muutettava toimiasi. Jos näennäisesti oikeat toimet eivät johda toivottuun tulokseen, sinun on muutettava strategiaa kokonaisuutena. Jos ei ole selvää missä strategiaa muutetaan, sinun on tutkittava uskomuksiasi,heillä on jotain vikaa. Jne.