Rakenteellisella johtamismenetelmällä minkä tahansa ongelman ratkaisemiseksi sinun on ensin luotava rakenne (armeijan yksikkö, ministeriö, työpaja, oppilaitos jne.), Rekrytoitava ihmisiä, määriteltävä heidän vastuunsa ja järjestettävä näiden ihmisten työ tietyllä tavalla.
Rakenteettomalla ohjauksella kaikki on täysin erilaista. Sinun ei tarvitse luoda rakennetta. Hallinto tapahtuu tiedotusvälineiden, ennusteiden, huhujen jne. Kautta.
Median hallinta
Tiedotusvälineet eivät ole riippumattomia. Ne ovat vain työkalu omistajiensa käsissä. Kaikkien medioiden hallintaketju, jos siirryt sitä linkistä linkkiin, johtaa väistämättä ylikansallisiin rakenteisiin. Hänen hallintotietojensa vaikutus mediaan tapahtuu sekä rakenteellisella että rakenteettomalla tavalla.
Kaikista nykyisistä tiedotusvälineistä televisio on erityinen paikka. Sen erottuvuus on siinä, että se houkuttelee miljoonia ihmisiä tapahtumaan, "viranomaisen" mielipiteeseen jne., Samalla kun se tulkitsee tarkoituksenmukaisesti tapahtumaa tai mielipidettä. Samanaikaisesti televisio voi molemmat kiinnittää huomiota joihinkin pieniin tapahtumiin ja kiinnittää huomiota erittäin tärkeään tapahtumaan, mielipiteisiin, lausuntoihin tai jopa vain vaieta niistä.
Esimerkki: TV-mainos. Kuvittele, että lapset, nuoret, nuoret katsovat televisiossa elokuvaa Suuren isänmaallisen sodan sankarista. Ja sillä hetkellä, kun elokuvan sankari kuolee taistelussa, elokuva keskeytyy ja yleisölle mainostetaan esimerkiksi "oluesta". Mitä yleisölle tapahtuu tällä hetkellä? Ensinnäkin elokuvan emotionaalisesti jännittyneen fragmentin havaintokyky hämmenee, sen koulutusvaikutus katsojaan vähenee voimakkaasti. Toiseksi, elokuvan informaation havaitsemisen jatkuvuus revitään, se revitään palasiksi, joiden väliin sijoitetaan täysin erilainen informaatio, joka ei liity elokuvan juoniin. Toisin sanoen katsojille annetaan informaation kaleidoskooppi. Tämä johtaa kaleidoskooppisen havainnon muodostumiseen heissä. Tulevaisuudessa ihmisten hyökkäys tiedotusvälineiden avulla "toteutuu"ja on ruumiillistunut todellisuudessa.
Mainosvideo:
Huhujen hallinta
Kuvittelemme, että yhdessä kaupungissa kaksi yrittäjää myy jauhoja. He ostavat sen huonosti, se alkaa heikentyä. Meidän on kiireellisesti myytävä se. Mitä tehdä? Siellä on jono. Hiljaisuus … Kun nämä kaksi yrittäjää ovat sopineet keskenään, he alkavat puhua äänekkäästi puhuakseen jauhojen ja pastojen hintojen välittömästä noususta. Keskustelua johtaa kaksi, mutta koko linja kuuntelee. Seurauksena on, että lähes kaikki kotiin saapuessaan päättävät varastoida "nousemaan valmiita" tavaroita joka tapauksessa. Samanaikaisesti kaikki varoittavat ehdottomasti sukulaisiaan ja ystäviään, jotka puolestaan tekevät saman. Seurauksena on, että seuraavana päivänä kaikki jauhot ja myös pastaa ostetaan kaupunkiin.
Mitä tässä tapauksessa tapahtui? Kukaan ei käskyt ostaa jauhoja ihmisille! Ihmiset tekivät sen itse! Se, joka piti myydä vanhentuneita jauhoja kaupungin asukkaille, saavutti tavoitteensa levittämällä vääriä tietoja kaupungin asukkaille ns. Huhun avulla. Jakelu tapahtui ihmisten keskuudessa, joita ei sido jokin toimeenpaneva rakenne, ts. rakenteettomalla tavalla. "Huhun" sijasta siellä voi olla myös juonittelua tai juoruja. Tämä menetelmä ei ole uusi: muista "MMM-pyramidit", tositteet tai vaihtokurssien hyppyjä.
Osoittautuu, että ihmisten hallitsemiseksi ei tarvitse olla kabinetti ja presidenttitoimisto! Osoittautuu, että tätä varten on luotava sellaista tietoa, joka olisi ihmisille merkittävää, pakottaisi heidät tekemään sen, mikä on välttämätöntä sille, joka kehitti tällaisen tiedon ja onnistui heittämään sen massoihin luomalla tietyn "kriittisen massan" tieto räjähdykselle.
Yksi ihmisryhmä voidaan heittää yhteen tietoon, ja toinen ryhmä - toiseen, niin että nämä kaksi tietomoduulia ovat luonteeltaan päinvastaisia (muista, kuinka se kaikki alkoi Ukrainassa) ja sitten näiden ristiriitaisuuksien avulla voit lyödä kaksi ihmisryhmää yhdessä.
Toiminnan luominen kuumeisella paniikkimailulla
Kuume on levoton tila, kiireinen, levoton toiminta, liiallinen kiire. Paniikki on yleistä sekaannusta, joukko kauhua.
Sodan pahin asia on paniikki. Sodan historiassa on monia esimerkkejä siitä, kun vahvat ja hyvin varustetut sotilaalliset muodostelmat kukistettiin vain yhdestä syystä: henkilöstö putosi paniikkiin, joka luotiin tarkoituksella.
"Perestroikan" vuosina yhteiskuntaa hallitsivat sellaiset "kuumeiset ja paniikkiset" mielialat, joita ylläpidettiin taitavasti. Joko viini- ja vodkaongelmia, nyt tupakkaa ei ole, sitten hammastahna, sitten lamput jne. Tämän kaiken ansiosta maassa luotiin epävakauden ilmapiiri, jossa ihmiset halusivat muutoksia ja järjestyksen palauttamista. Kuinka kaikki päättyi? Neuvostoliitto tuhottiin rakenteettoman hallinnan menetelmillä.
Johtajan hallintojärjestelmä
Sitä on käytetty muinaisista ajoista lähtien. On tietty "johtaja", joka johtaa jotakin rakennetta (valtio, ministeriö, erityispalvelu, tutkimuslaitos, kasvi, laboratorio, toimitus jne.). Hänellä on henkilökunta. Joutokäyntien lisäksi, jotka "tekevätpä mitä tahansa, eivät vain työskennellä", on myös asiantuntijoita, jotka "hurraavat asian". Heidän joukossaan on niitä, joita voidaan kutsua "salavaltuutettuiksi". "Johtaja" on tarkkaavainen heidän neuvoilleen ja noudattaa melkein aina niitä.
Työn ulkopuolella "salaiset neuvonantajat" kuuluvat asianmukaisiin asiantuntijapiireihin, jotka on ryhmitelty tietyn alan "viranomaisten" ympärille. Tapaamisissa "viranomaisten" kanssa "salainen neuvonantaja" piirtää "uusia suuntauksia", jotka hän jakaa "johtajan" kanssa. Ja "johtaja", esittäen nämä "trendit" ominaan, vie ne "laajoihin joukkoihin", minkä jälkeen "idea ottaa massojen haltuun".
Esimerkki tämän järjestelmän toiminnasta voidaan kutsua "Madame Schererin salonkiin" L. N. Tolstoyn romaanista "Sota ja rauha". Toinen esimerkki. Grigory Efimovich Rasputin, joka oli kuninkaallisen perheen "huoltaja".
Rakenteettomia ohjauksia helpottaa ns. Automaattinen synkronointitila. Se ilmaistaan tosiasiassa, että jos 5-10% tietyn eläinyhteisön yksilöistä, esimerkiksi tulikärpäsen, mehiläiset, kyyhkyset, hevoset, alkavat tehdä jotain samanaikaisesti, koko yhteisö siirtyy automaattisesti tähän tilaan.
Samanlaisia kokeita tehtiin ihmisille stadionilla. Kuva oli samanlainen: koko stadioni ei elänyt sen ajankohtana, mitä tapahtui pelikentällä, mutta ohjelman mukaan, jota 10% istuvista "houkuttelevista" kysyi: he nousivat ylös, huusivat ja suostuivat.
Tästä eteenpäin käy ilmeiseksi, että tehokkaaseen hallintoon riittää, että 5-10% ihmisistä, joille voidaan antaa komennot tietyllä tavalla, ja tämän yhteiskunnan jatkotapahtumat kehittyvät”annettujen mahdollisten skenaarioiden käytävällä”.
Jotta ei pudota tällaista syöttiä, on tarpeen lisätä hallintoprosessiin osallistuvien ihmisten ymmärrystä ja silloin heidän työnsä laatu kasvaa tasaisesti.